Командные роли — модели поведения и взаимодействия с другими людьми при работе в команде.

Рэймонд Мередит Белбин, доктор психологических наук, почётный профессор университетов в Бристоле и Экстере, создал теоретическую модель ролей в команде и разработал систему формирования команд, которые вскоре обрели значительную популярность и до сих пор широко используются при подборе сотрудников в команды.
С точки зрения Р. Белбина, команда наиболее эффективна в тех случаях, когда она неоднородна и состоит из людей, обладающих различными способностями, способами мышления и поведения. При этом необходимо, чтобы члены команды не просто различались, а дополняли друг друга и благодаря своим особенностям могли выполнять различные функции в команде. Представления о необходимой гетерогенности команды легли в основу концепции командных ролей.

Содержание 1 9 командных ролей 1.1 Генератор идей
1.2 Исследователь ресурсов
1.3 Координатор
1.4 Мотиватор
1.5 Аналитик
1.6 Вдохновитель команды
1.7 Реализатор
1.8 Контролер
1.9 Специалист 2 Факторы, влияющие на выбор человеком роли
3 Исполнение нескольких командных ролей
4 Схема подбора людей в команду
5 Использование модели в практике
6 Примечания
Уровень мышления сильных менеджеров